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广州薪酬管理

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课程简介

企业全面薪酬管理与员工激方案设计实务

一、薪酬战略规划

明确共赢思维,回答我们为什么在一起,如何向前看?(将薪酬战略与业务经营目标结合起来)

当前企业薪酬管理主要困惑在哪里(企业薪酬设计中的难与易)

薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

公司薪酬现状诊断

二、薪酬方案设计

薪酬设计理念和薪酬策略(理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多)

薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么

企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)

薪方案设计—以战略定位,如何设计有激励机制的薪酬方案

薪酬方案设计八步法介绍(具体每一步骤的工具方法及模型一一介绍 )

基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )

为能力付薪:——以能力定薪:Person

短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择

长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

三、福利非现金奖励与薪酬体系维护:

四、应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本

新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施

新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

人力成本管控技巧与策略

五、现场答疑及案例分析(可以落地辅导,帮助企业做薪酬方案设计)

使用人群
骨干员工,管理者
课程内容
薪酬管理
课程亮点
专业指导

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