广州新劳动法培训

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除法律问题

课程背景

企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工、以及大错不犯小错不断的员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗变薪，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟通证据？如何认定员工不胜任工作？如何有理有据、合法解除不胜任工作员工？

名课堂特邀劳动法权威、劳动法“三剑客“之一董保华教授结合司法实践中的裁判规则和生动的案例，详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件，及其背后的风险与问题，提高企业胜诉率，减少用工风险。

课程时间：1天

课程对象：人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。

课程大纲：

一、对于不胜任员工的概念界定

1．绩效管理中的人力资源系统与法律系统

2．绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段

3．违纪与失职的界分

4．不胜任工作与客观情况变化的界分

5．失职、不胜任、不符合录用条件的界分

6．某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？

7．对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？

8．案例分析及应对改进方案讲解

二、对于不胜任员工的争论焦点

1．末位淘汰的法律依据与司法实践

2．绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合

3．对员工实施绩效管理，解除真正不胜任工作的员工，需要规范执行。如何操作？

4．“末位淘汰”争议由来。高院对“末位淘汰”的态度

5．案例分析及应对改进方案讲解

三、对于不胜任员工的建章立制

1．人力资源管理中的权-责-利

2．如何对绩效考核建章立制？

3．员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理？

4．违纪行为在公司制度中未列明如何处理？规章制度中没有规定合理要求，法院会支持吗？

5．上海、南京、北京、深圳广州等地的判罚尺度分析

6．对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？

7．案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

四、对于不胜任员工的目标设定

1．业绩目标设定应遵循的原则

2．岗位职责描述的原则与要点

3．不胜任工作的认定原则与要点

4．销售指标没达成，是指标不合理？还是员工不努力？

5．明确“不胜任工作”的标准

五、对于不胜任员工考核评估与沟通留证

1．绩效考核的不同方法及优缺点

2．绩效考核的法律要求及评估要点

3．业绩考核的法律要求

4．业绩考核的证据固定

5．员工拒绝在考核材料上签字应如何处理？

6．如何进行有效的绩效考核评估？案例分析

7．不能胜任+360度考核案例分享

8．对于不胜任的变更需要多步举证，且难度较高，如何及时、有效沟通留证？

六、对于不胜任员工绩效奖金

1．奖金发放的依据

2．奖金条款设定的原则与要点。

3．司法实践对奖金的认定标准

4．案例分析

七、对于不胜任员工的股权激励

1．企业高管“贵违约金”案分析

2．企业给员工提供特殊待遇，应如何发放？是否可以约定服务期？

八、对于不胜任员工培训改进

1．对于不胜任员工，培训应达到怎样的标准？

2．公司给员工的绩效改进计划（PIP）应怎样与“培训”挂钩？

3．绩效改进计划（PIP）案例分析

4．公司给员工实施的绩效改进计划（PIP），是否属于培训？

5．公司给予员工的培训需要达到怎样的标准？

6．员工对评估结果拒绝签字的如何处理？

7．案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

九、对于不胜任员工的调岗变薪

1．约定调岗变薪

2．法定调岗变薪

3．对于调岗的证明

4．变更与履行的区别

5．调岗的双方变更与单方变更的区别。单方调岗的法定依据不足，硬性操作是否违法？

6．案例分析（判例结果分析）及应对改进方案讲解

十、对于不胜任员工的解除合同

1．可选解雇方案分析及方案选择：违纪解除？不胜任解除？协商解除？客观情况发生重大变化解除？

2．讨论：对于不胜任工作的员工，在公司对其调岗时，如果员工拒绝，不到新岗位工作，你会如何处理？

3．解除的八大程序是什么？

4．案例分析（判例结果分析）

董保华老师介绍

现任华东师范大学教授，中国法学会社会法研究会副会长、上海市劳动和社会保障学会副会长、上海市劳动学会劳动法专业委员会主任、上海市保华律师事务所律师等职务。

董保华先生作为首批通过律师执业资格考试的律师执业年限已达30年，先后被著名法律评级机构钱伯斯专业评审机构评选为2012年及2014年亚洲劳动法律师，在钱伯斯发布的《亚太法律指南2015》、《亚太法律指南2016》、《亚太法律指南2017》中，被评选为中国区劳动法专业律师第1人，获得“业界贤达”的殊荣。董保华先生曾参与《中华人民共和国劳动法》等法律法规的论证和起草工作。是劳动合同法大讨论中南方观点的主要代表者。

和谐劳动关系与劳动争议风险防范管理

课程背景：

本企业行业的劳动关系管理应该跟上国家政策的脚步，国内立法环境进一步升温，企业应具备“大观念”意识，方可在制度化、规范化、精细化、法律化、成本化上不落伍，不至于成为“法盲”的牺牲品，付出惨重的代价。 

新时期的员工法律意识不断增强，越来越关注自身的权益，往往抓住企业的弱点，不断挑战企业的管理漏洞，带来不必要的法律纠纷。如何巧用国家政策，用法律这个正当工具维护企业管理，是众多企业需要补课的内容，也是捍卫企业尊言，为业务发展保驾护航的选择。和谐劳动关系包括两个层面：一是关注和谐劳动关系的管理，把问题消灭在萌芽状态，善于治“未病”；一是法律事件产生之后，应具备的法律常识与应对措施，治疗“有病”。两种思想兼俱，方可为企业打造宽松的业务经营环境与和谐的劳动关系。

课程时间：1-2天

课程对象：企业高层管理、中层管理、人力资源高管

课程大纲：

一、理念篇 

1.和谐古今解 

a)“和谐”之古解 

b)学者说“和谐” 

c)人、组织、社会（以本企业为例） 

2.法律与法规 

a)中国现行劳动立法 

b)现行劳动法律法规 

c)企业劳动法律意识 

3.本企业的情理法平衡 

a)本企业如何讲人情不讲情绪化 

b)本企业如何讲道理不讲理论化 

c)本企业如何讲法律不讲法老化 

二、流程篇（以本企业为例） 

1.合同的订立 

a)订立6元素与6原则 

b)合同订立强制性规定 

c)必备条款与约定条款 

d)无效劳动合同与处理 

——探讨：企业签长约还是签短约 

2.履行与变更 

a)工资拖欠与支付令 

b)加班工资合法处理 

c)理解客观情况变化 

d)劳动合同变更续订 

——案例系列研讨 

3.解除与终止 

a)协商解除法定解除 

b)劳动者提出解除的 

c)企业方提出解除的 

d)劳动合同法定终止 

——案例系列研讨 

三、技能篇（以本企业为例） 

1.合同订立技巧 

a)订立劳动合同的技巧 

b)劳动合同与劳动关系 

2.计算离职补偿 

a)12种无需支付补偿 

b)经济补偿金计算全案 

3.加班工资处理 

a)从管理角度控制好加班 

b)关于加班费诉讼案扫描 

4.制定员工手册 

a)员工手册与制度汇编 

b)技巧操作要点与案例 

5.离职风险控制 

a)员工过错与员工无过错 

b)不胜任工作解除与违纪 

四、问题篇（以本企业为例） 

1.新法劳务派遣 

a)清晰解析劳务派遣 

b)新法亮点全盘操作 

2.有效调岗调薪 

a)调岗调薪无诉讼 

b)绩效淘汰巧处理 

3.违纪员工处理 

a)有效解雇违纪员工 ABC 

b)劳动者不辞而别无故旷工 

4.社会保险法解 

a)企业不购买、不足额购买社保 

b)员工不愿意购买并写下承诺书 

5.工伤保险条例 

a)严格界定工伤与非工伤 

b)工伤员工拒绝复工鉴定 

收篇 

1.企业文化论 

a)企业和谐离不开企业文化 

b)规章制度是企业文化基础 

c)企业文化宗教论之新境界 

2.中国的工会 

a)西方工会的实质与权利 

b)中国特色的工会与任职 

劳动合同解除风险管理与协商技巧

课程背景

“女职工三期、长病假、医疗期满、工伤、严重违规、严重失职、不胜任及客观情况发生重大变化”情形下的协商解除，以及“经济性裁员、组织调整、生产基地搬迁”等情形下的协商解除，一直是让HR头疼的问题。针对这些的劳动合同解除，稍有不慎，轻则打官司，重则影响公司正常运营，导致更大的损失。

如何让HR掌握各种解除情形下的协商操作要点，实现双赢的协商解除。本课程我们特别邀请劳动法专家-郭文龙老师结合多年庭审经验，设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例，为大家分享以上各种情形下实施解雇时，容易遇到的障碍（法律规制和事实障碍），从而帮助企业避免出现解雇违法的情形，并提炼出在不得已需要解雇时所应掌握的操作要点，解除技巧与风险防范注意事项。

课程时间：1天

课程大纲：

一、严重违规员工解雇的法律风险和协商操作要点

1、怎样合理界定严重违反规章制度中的“严重”

包括员工对诚信要求的违反、对考勤制度的违反、对工作指令的违反以及其他各种对行为准则的违反。

2、结合实践中仲裁部门和司法部门的一般看法，帮助HR们了解避免违法解雇，有效运用合法解雇的各项要点。

二、严重失职员工解雇的法律风险和协商操作要点

1、失职与严重失职的界限

2、严重失职与造成重大损失的因果关系的分析

3、重大损失中“重大”的合理界定等等。

三、女员工三期的解雇的法律风险和协商操作要点

1、试用期怀孕可否解雇？

2、劳务派遣三期女职工的退回

3、哪种情形可以解除劳动合同？

四、长病假及工伤员工解雇的法律风险和协商操作要点

1、医疗期的常见误区

2、如何判断病假单的真伪？

3、伪造病假单、病假期间出去旅游可以解除吗？

4、哪些工伤员工是可以解除劳动合同的？

五、医疗期满后员工解雇的法律风险和协商操作要点

1、患病或非因工负伤与不能从事原工作状况之间的因果关系

2、怎样合理界定医疗期满后不能从事原工作的情形

3、不能从事原工作状态下公司可以实施的各项合理操作

4、员工不能从事另行安排之工作的合理界定等等。

六、不胜任工作之员工解雇的法律风险和协商操作要点

1、怎样合理界定不能胜任工作的情形

2、用何种方法证明员工不能胜任工作方为合理

3、员工不能胜任工作情形下公司可以采取的能够被法律认可的合理措施等等。

七、客观情况发生重大变化解雇的法律风险和协商操作要点

1、如何界定客观情况发生重大变化

2、如何界定原合同无法履行

八、经济性裁员与组织架构调整解雇的法律风险和协商操作要点

1、经济性裁员的法律限制与实施障碍

2、组织架构调整、部门合并、生产基地搬迁等情形下的解除

九、协商解除的要点与风险

1、哪些情形下适合协商解除？

2、签订协商解除协议后，员工单方撤销如何处理？

3、协商解除后，员工还能申请仲裁吗？

4、各种解除情形下的协商解除要点与转换

十、对上述各种解除的法律限制

程序限制、实体条件限制、特殊情形的限制等等。

郭文龙老师：劳动法专家 上海劳动法研究会副会长

中国社会法研究会理事、中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会常务理事、上海市法学会劳动法研究会副会长、上海市人力资源和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任、上海市人力资源和社会保障咨询专家、上海市劳动争议仲裁委员会咨询专家、《中国劳动》杂志编委、上海财经大学法学院兼职硕士生导师、上海法官培训中心教员。其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

企业中高层管理人员必备的劳动法风险认知：重塑管理人员的劳动法认知—从管理视角看劳动法掣肘与对策

课程背景

在过去相当一段时期，在人力资源合规管理问题上，我们都很有可能对公司的管理层（无论是高级管理人员，抑或直线经理）带有不合适的偏见：一方面，我们在某些情况下视他们为“添麻烦的人”，因为我们总在扮演“救火队”的角色；另一方面，我们又自诩为“Business Partner”，对来自于员工关系方面的挑战大包大揽，试图把他们隔离在襁褓里，造就了一批“巨婴”。

事实上，当我们换个视角，真实的状况可能会更清晰一些——大家只是立场不同，各自想用“省事”或者“有效”的办法来“摆脱”本职工作罢了。偏见只会造就更多的摩擦，乃至敌意，倒不如从业务的视角，大胆解构我们的人力资源管理流程及法律限制，帮助他们看清楚那些“沟槛”，再一同结合公司的文化氛围与惯例，重新梳理“实践”，以致快速进行一些成本可控的“试错”。如此，方有“Business Partner”的真正本色。

本课程有幸邀请到了了常年担任雇佣事务顾问角色的罗欣律师担纲主讲，他将从认知、管理及法律视角，综合鲜活案例及深厚经验，为大家娓娓道来。经过本次培训，也许你会发现，重要的不是答案，因为它永远都是相对的，而是思考问题的角度以及如何正确地进行提问！

课程时间：1天

课程对象：企业中高层管理人员、直线经理.本课程既适合业务伙伴从管理流程的视角来重组劳动法相关知识和技能，也适宜作为非HR人员的内训课程使用。

课程大纲：

一、为什么会有劳动争议

（一）中国的劳动法律环境及守法成本

• 过于强调书面

• 对劳动者有利原则

• 解除限制与辞职自由

• 复杂劳动标准及高管理成本

（二）人力资源管理的本质及管理层内部分工

• 资源分配与资源错配

• 文化管理vs流程管理

• 搞人、愚民政策与Open Door政策

（三）管理层面临的员工关系挑战

• 维权意识的觉醒与需求多元化

• 自媒体崛起与信息传播失控

• 全新生产力工具与组织形式变革

（四）长期被忽视的“基础领域”

• 职位描述系统

• 继任者计划

• 组织变革与迭代

• 制度及业务流程例行培训

• 沟通与反馈机制的建立

二、为什么招不到合用的人

（一）录用条件不明及用好恶看人

• 因缺而滥

• 跟着感觉走

• 混淆录用条件与胜任条件

• 好人不便宜与便宜没好货

（二）团队负责人是招聘第1责任人

• 了解工作内容

• 了解胜任力模型

• 知道“好人”从哪来

• 摒弃偏见地进行管理

（三）常见招聘途径优劣分析

• 内部

 晋升

 调岗

 推荐

• 外部

 校园

 中介

 广告

（四）专才稀缺情况下的替代计划

• 实习生计划/合作教学计划

• 人才推荐计划

• 外包

三、为什么留不住关键人才

（一）辞职是件很方便的事

• 辞职与通知期

• 直接旷工

（二）奖勤罚懒、政治斗争与损公肥私

• 奖勤罚懒与鞭打快马

• 正确地进行绩效管理

• 谁是老板喜欢的人

• 各种渎职行为或怠于履行职务行为

（三）心不在的人与继任者计划

• 萌生去意的人

• 卧底

• 留任计划

• 继任者计划

（四）经济杠杆的留任作用

• 培训服务期

• 特殊待遇服务期

• 竞业限制及禁止招揽造成的流动不便

四、为什么开不掉害群之马

（一）总是死在证据上

• 不留证据或根本没有证据

• 电子证据

• 书面证据

（二）没有完美的规章制度

• 有限理性

• 防君子不防小人

• 程序瑕疵

• 时移世易

（三）领导力与协商解除

• 到底谁怕谁

• 与其坚守“策略”不如坚守“原则”

• 氛围

• 黑白脸策略

• 协商对价

（四）具体解除情景与行动方案

• 当你遭遇低绩效员工

• 如何进行纪律调查

• 经营状况调整时的调岗与劝退安排

• 泡病假员工的应对

（五）违法解除的法律后果

• 恢复劳动关系

• 赔偿金

罗欣 大成律所劳动法团队的合伙人律师

在加入大成律所之前，罗欣曾历任二家专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师，并曾兼任某知名500强公司的中国区劳动法顾问。专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域，包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理（包括调解、仲裁及诉讼）。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。

企业中高层劳动法必修课

课程背景

一个优秀的企业经营者，既应关注效率和效益问题，也应关注成本和风险问题！然而，大部分企业经营者都是关注效率、效益和成本问题，而不关注风险问题，尤其是法律风险，尤其是人力资源法律风险。2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《企业民主管理规定》等法律法规的出台，广大企业在人力资源管理方面遇到了前所未有的巨大风险与挑战，劳动争议此起彼伏！劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中……为此，企业经营者很有必要把人力资源法律风险的预防提升到战略高度，很有必要了解与人力资源管理有关的法律法规及当中的法律风险。

课程时间：1天

课程对象：企业老板、股东、合伙人、企业中高层管理人员。

课程大纲：

一、宏观方向

1.企业人力资源管理面临的不利因素主要有哪些？

2.国内企业人力资源管理的法制环境与趋势如何？

3.《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？

4.《社会保险法》对企业单位的重大影响有哪些？

5.新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

二、微观实务

1.老板心中的合作伙伴与企业之间是劳动关系还是合作关系？

2.应否与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同？

3.老板签发给高层人员的聘书能否等同于劳动合同？

4.相见好，同住难！如何利用试用期，防范招聘错误带来的法律风险？

5.老板是否有权单方签发文件，随时免除中高层管理者的职务？

6.年终考核真的是上级领导说了算吗？年终考核需注意哪些法律风险？

7.就中高层年薪方面的谈判，老板需注意哪些法律风险？

8.企业效益不好，老板能否单方宣布集体降薪？

9.提前离职的员工能否要求企业按时间比例支付年终奖、年薪余额？

10.企业内部的商业秘密真的属于法律上的商业秘密吗？

11.业务员跳槽带来客户，企业未必能追究其法律责任，如何防范？

12.如何预防中高层、核心员工另起炉灶，成为老板的竞争对手？

13.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

14.核心岗位竞业限制方面需注意哪些法律风险？

15.如何预防人力资源部人员监守自盗，陷害企业？

16.如何预防公章保管者为本人或他人伪造证据，陷害企业？

17.工作出现问题，是经办者的责任，还是高审批者的责任？

18.老板签发的规章制度当然有效吗？制度也许很完美，但极可能是非法无效的！

19.凭感觉让员工滚蛋企业会赔得很惨，解雇员工需注意哪些法律风险？

20.真的存在自动离职一说吗？小心自离员工10年后回来找企业麻烦！

21.收购其他企业时，在人力资源方面需注意哪些法律风险？

22.老板的善良与好心，可能给老板本人带来刑事责任，如何避免？

钟永棣老师

基本情况：

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家；高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内原创型、实战型、顾问型培训师；广州市劳动保障学会副会长兼秘书长；

国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者；

曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。

出版书籍《企业人力资源法律风险关键环节精解》（人民邮电出版社）。

实战经历：

2000年至今，一直从事与劳动法、劳动关系、劳动争议有关的工作。

曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审裁劳动争议案件400多宗；离任后协助企业处理劳动争议案件500多宗，审查完善400多家企业的劳动用工管理规章制度。

钟老师深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与企业薪酬绩效咨询项目20多个。 

主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课1300多场次，受益企业达30000多家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及近70个地级城市。

个人长期担任25-40家（累计200多家）企业的劳动法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法律常年顾问及各类劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。

实战技能：

精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。

钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户

授课特点：

2008年至今，钟老师每年授课约100-130天，其中北上广深公开课约60-80天/年。钟老师将枯燥的劳动政策法规融入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容为真实案例与必备重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一批听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”

钟永棣老师，2010年授课100天，2011年授课120天，2012年授课130天，2013年授课133天，2014年授课130天，2015年授课120天，2016年讲授129天，2017年授课130天，2018年授课132天！2019年授课122天，2020年授课80天（疫情影响，部分为直播课程），2021年已预约70天（统计截止时间为2020年12月15日）。

2017-2020年内训客户共50余家，部分客户名单如下：

广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、山西建设投资集团、河南建业集团、顺德万和电器、佛山东海理化汽车零部件、青海油田、美的武汉公司、深圳农科集团、贺州桂东电子、四川正东房地产营销策划、广汽商贸物流、欧派家居、深圳宝安集团、中通信息服务、富裕电子集团、顺德美的、、海口威德强服装、杭州地铁、中国航油、山东招金集团、中国直升机设计研究所、无锡地铁、广州自来水公司、东莞深赤湾港口、中国电建生态环境集团、南海农村商业银行、郑州宇通客车、山东邮政系统、提爱思汽车内饰、恒大集团、东风本田发动机、东风南方集团、龙光电子集团、浙江物产中大集团、中交路桥华南公司、中石化（广州）、东莞交通投资集团

2016年以前内训客户共100余家，部分客户名单如下：

建设银行、农业银行、工商银行、光大银行、广东发展银行、邮政储蓄银行、广州农村商业银行、华康保险、中国太平保险、深圳移动、东莞移动、河北恒信移动、广东广电网络股份、中国通信服务、广州中一药业、云南鸿翔药业、河北神威药业、华东医药集团、中国十七冶集团、中广核集团、青海黄河水电开发、广东电网、广州供电局、湖北电网、郑州电力、贵州电网、云南煤化工集团、云南驰宏锌锗股份、南方电网、苏州协鑫光伏、内蒙古电力集团、比亚迪汽车、广汽零部件、江门大长江集团、广东化建集团、建韬化工集团、江苏苏博特化工、江苏大全集团、美的集团、施耐德电气、欧普照明、三一重工、广东信昌机器、北京京城控股、广州无线电集团、烟台巨涛海洋工程、欧时力服装、广州纺织工贸企业集团、益海嘉里集团、中粮集团、广东中烟集团、湖南省烟草专卖局、华润雪花啤酒、中铁集团、中天海康集团、沿海地产、深圳东部华侨城、北京联东集团、广东信源集团、广州骏威集团、新南方集团、厦门佰翔酒店、香港周大福、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、浙江新大集团、深圳运发集团、深圳东部公交、广东南粤物流、深圳机场、中国速递物流、国药物流、江门南洋船舶、广东交通集团、广东邮政、广州邮政、暨南大学、羊城晚报、广东华农温氏集团、广东旺大生物集团、佛山公用事业控股、浙江海亮集团。