深圳股权战略咨询服务

经撤股权

股权定江山，商业模式赢天下

股权顶层架构优化与设计

商业模式与商业计划书

内部股权激励

股权融资与众筹

股权战略全案

经辙股权

伴你一路前行

自从遇见你

企业皆是欢喜

《股权顶层架构优化与设计》

企业股权顶层架构设计是企业发展的基石，是企业的DNA，股权顶层架构设计既要维护创始人控制权，凝聚合伙人团队，让员工分享公司财富效应，又能促进投资者进入，同时不能构成公司上市障碍。

交付内容：

（1）企业股权顶层架构优化及设计思路

（2）控股公司、持股平台与母子公司布局规划

（3）原股东股权分配比例调整及设计

（4）股权分配“牛奶法则”计算表

（5）各类股东权限划分表

（6）股权整体布局路径规划

（7）公司治理与组织构架优化

（8）相关配套的股东协议书

《商业模式与商业计划书》

有一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。简单来讲商业模式就是企业赚钱的方式，是企业与周边利益相关方的交易结构。随着国家政治、经济、技术与文化的发展，传统企业与传统商业模式都面临前所未有的挑战！

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书要在商业模式基础上，反映投资商所有感兴趣的内容。只有内容详实、数据丰富、体系完整的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

交付内容：

（1）商业模式36问梳理

（2）商业逻辑图梳理与优化

（3）商业模式画布制作

（4）财务测算表

（5）企业估值模型（仅限净现金流折现法）

（6）商业计划书PPT（内容包括：客户及痛点、解决方案、商业模式逻辑图、核心优势及现有资源、组织架构与团队、财务预算、估值与融资、资金用途、退出通道、可能风险预估等）

《内部股权激励》

在当前新经济时代，企业如何吸引、保留和激励核心骨干？初创企业如何通过股权设计来组建合伙人团队？改革开放30多年，老一代企业家即将退休，企业如何传承，谁来接班？……企业怎样解决面临的诸多人才问题？在各种手段和措施中，股权激励股越来越受到企业的重视。做好股权规划，用好股权激励，不仅能为企业的发展打下坚实的基础，还能为企业插上腾飞的翅膀。

非上市的中小微企业做股权激励可选择的方式很多，但缺点是可信度偏低，更多的依附股东协议、公司章程以及合同契约，如何做到合法、公平、可信，同时具有较强的激励性是我们要考虑的问题。智慧商道研发团队和咨询师们集众家之长，经过大量的案例研究和总结，倾情推出了“股权激励十六定”咨询项目服务。

交付内容：

（1）企业基本情况调研诊断

（2）激励对象背景分析表

（3）激励维度划分评价表

（4）激励平台选择及设置

（5）股权激励方案设计（十六定）

（6）股权激励相关配套协议

（7）股权激励实施宣传PPT

（8）激励相关的实施配套工具

《股权融资与众筹》

股权融资通常指企业通过增资的方式引进新股东而获得资金的融资方式，总股本增加，老股东股份同比例稀释，新老股东同享企业的赢利与增长。股权融资相比债权融资具有长期、无利息负担等明显优势。

股权众筹是一种面向大众的小额股权融资方式，指公司或门店出让一定比例的股份给普通投资者，投资者通过出资入股公司获得相关收益，具有“公开、小额、大众”的特征。

股权众筹非常适合经营大众消费类产品的公司或门店迅速融得资金并打开市场，可以让消费者成为股东，股东介绍股东，让股东分享发展成果。实际操作中要注意法律风险，避免造成非法集资。

交付内容：

（1）股权路径布局规划

（2）股权顶层架构调整

（3）公司治理与组织构架优化

（4）公司营收利润财务测算

（5）公司股权众筹方案

（6）公司估值与融资方案

（7）众筹股东权限划分表

（8）股权众筹及路演PPT

（9）配套的落地法律协议

（10）项目关键节点计划表

《股权战略全案》

《股权战略全案》是智慧商道权威的咨询服务产品，内容涉及企业顶层架构设计、商业模式梳理、公司治理架构优化、股权融资、股权众筹、股权激励等全部企业顶层设计与发展战略问题。

《股权战略全案》为客户彻底解决赚取、值钱、分钱难题，让企业优化运营体系，并插上资本与人才的翅膀，助力企业快速做强、做大、做久。

交付内容：

（1）商业模式36问

（2）商业模式逻辑图

（3）商业模式九要素画布梳理

（4）业务系统规划与布局

（5）公司治理与组织架构设计

（6）公司整体股权架构设计

（7）股权路径布局规划

（8）公司财务测算

（9）公司估值与融资方案

（10）外部股权众筹方案

（11）内部股权激励方案

（12）内外部股东权限划分表

（13）股权合作路演PPT

（14）配套落地法律协议

（15）项目关键节点计划表