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成都执掌财务高纬视角之业绩管控

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课程班型小班

上课时间白天班

课时数量36课时

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许老师 @成都海盛财税培训

微信号:Hai******jy

财税培训、财税咨询、企业内训综合服务

课程简介

专业系列 财务实战解决方案 – 从专业智慧到落地技术

非财系列 无形之手 – 企业高管、非财经业务骨干财务培训

       企业 执掌财务 高维视角高级研修班

之 业绩管控

—年度预算+持续控制+决策分析

课程背景:

本课程是世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局、国家科技部科创CEO训练营导师 王老师基于20年的实践考验和理论研习的原创系列课程(本课程包含:执掌财务、业绩管控、核算布局和细节、受控流程、内部控制、战略性成本核算);整个系列课程格局高大、立意通透、体系完整、细节落地,战略高度和方案细节兼备,技术含量和可操作性并举,是全球实践的总结和提升。同时,授课过程紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动,直面企业痛点、难点、疑点、盲点,久经咨询实践和培训课堂的考验!

培训对象:现任和未来财务负责人、资深财务经理人、营运财务总监

时长地址:2天(6月16-17日). 成都峨眉雪芽大酒店

报名咨询:028-87589927 13551253849 许老师  

收费标准:全国统一标准5800元/人(包括培训费、咨询费、资料费等其他费用);

—前30人优惠特惠价1980元/人,更多优惠请咨询我单位会员服务中心;

培训收益:    

对企业-让战略预谋得到推动和评估、让营运处于受控状态、让方案选择成为知情决策

对财务-让财务管理者将专业智慧植入业务,成为财务经理人中TOP 5% 的实战精英

主讲专家:

王征 财富500强企业资深CFO资深首席财务官,管理工程学硕士;在下列企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位,在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和实证的工作业绩:

世界财富500强企业联合技术UTC(美国)、强生集团杨森制药Janssen Pharmaceutical, J&J(美国)、伊莱克斯Electrolux(瑞典)

全球行业标杆企业百得电动工具Black & Decker(美国)、福士科FOSECO(英国)、基伊埃GEA(德国)

咨询和授课经验:国家科技部人才处 CEO特训营 特聘导师;国家税务总局专业人才培训教员;企业财务战略及日常职能深度设计与落地顾问

原创专著和课程

­实战商务环境中财务职能新一代解决方案 企业财务建模技术 创建者。

­财务专业人员系列课程原创培训师:财务实战解决方案 着眼于企业整体场景、财务实战应用和系统架构背景,为资深财务经理人提供解决方案级别的专业智慧和技能;

­非财背景学员系列课程原创培训师:企业价值的无形之手 帮助非财背景的企业家、高管、中层经理和业务骨干快速、精准掌握财务精髓,驾驭财务职能(针对高管),实现业财融合(针对并行部门),从而使得企业能够将财务逻辑植入业务,以企业估值为共同导向;

­专业书籍 《ERP系统原理和企业建模精华》 原创作者。

内容介绍:

帮助企业做好业绩管控是营运财务存在的全部意义,由此,知晓并融入业务就成了一门必修课,与业务融合,是营运财务的正确打开姿态。企业通过年度预算模拟和评估战略预谋,并且将战略预谋详细地分解和转化为业务计划,再通过决策分析选择具体的行动方案,最后,通过持续控制帮助企业达成预期的结果。在这里,业财融合从来就不是理念、意识层面的东西,它体现在我们的每一张预算模板,每一份分析报告和每一个营运决策之中,是真正的落地式融合。业绩管控的思想精髓就是年度预算由战略驱动,持续控制跟随动因导向,营运决策基于理性分析。

课程大纲:

一、营运财务 营运管理的基本理念和基础准备

1.营运财务具体做些什么? 

2.业绩管控能给企业带来什么价值? 

3.财务在业绩管控中应该怎样找准自己的定位? 

4.为什么预算编制会变成了一场内部谈判? 

5.业绩管控的成功需要哪些基础准备? 

二、年度预算 让业务计划得到测算论证

6.过程管理

1)年度预算编制的流程:预备、动员、编制、审核、总结

2)表上作业的业务逻辑:战略、战术、局部、集成

7.编制方法

1)战略概算:业绩目标和实现策略综合测算

2)业务计划:市场、价格、产品、生产、采购

3)基层预算:销售明细、资源需求、人员薪酬

4)预算集成:销售汇总、费用分摊、成本计算

三、持续控制 让营运业绩处于受控状态

8.控制原理

1)业绩管控的三类义务:了解、驾驭、解释

2)图表信息是分层体系:业绩概览、焦点态势、深度分析

3)深度分析的基本逻辑:差异汇总、个体锁定、举措归纳

4)持续控制的基本模式:七步循环、前瞻方式、版本递进

9.深度分析

1)销售、成本、毛利、费用

2)应收、存货、应付、现金

四、决策分析 让方案选择成为知情决策

10.营运业绩的可提升空间:三向、四段、五策、六因

案例讨论

1)亏损产品是否应该停售?

2)产品投标报价中的成本参照系

3)典型制造企业的产销平衡决策分析

4)放宽信用条件扩大销售是不是个好主意?


使用人群
企业老总,负责人、财务总监,财务负责人
课程内容
本课程是世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局、国家科技部科创CEO训练营导师 王老师基于20年的实践考验和理论研习的原创课程!
课程亮点
格局高大、立意通透、体系完整、细节落地、紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动

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