重庆成本管理—全过程精细化管理

1、新形势下工程造价管理的现状及应对

2、全过程跟踪咨询关键环节操作实务

一、课程周期：1.5天

二、课程对象：

造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

三、课程实训主要内容：

1、新形势下工程造价管理的现状及应对

2、全过程跟踪咨询关键环节操作实务

四、课程收益：

1、破解咨询企业全过程精细化管理之道；

2、指导帮助咨询机构人员对造价全过程精细化跟踪管理进行规划；

3、掌握全过程造价咨询管理及精细化控制中的热点、难点；

4、提供全过程造价管理及精细化控制的方法，超级实战，拿来即用；

5、大量实操工具讲解，让您学以致用；