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大连人力资源管理师hr实战课

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袁老师 @大连红叶职业培训学校

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课程简介

九段人资:看看你在哪个段位;

培训需求调研:请无视员工的培训需求;

培训效果预测:期望越高,失望越大;

培训制度制定:如有不从一律法办;

培训计划制定:按部就班还是按需进行;

论组织培训细节的重要性;

团队变动指标与计算公式;

人员流动与团队生存机会;

招聘需求分析;

招聘简章撰写;

根据岗位属性选择招聘渠道;

筛简历一分钟判定法;

谨防放鸽子——约面试的话术;

面试官礼仪:提升求职者好感度的必杀技;

人才评测之并不死板的结构化面试;

人才评测之天马行空的非结构化面试;

人才评测之面试结果评估;

背景调查实用技巧;

覆水难收的OFFER;

入职体检的伟大意义;

入职登记表可能是你们公司的救命稻草;

多数人都无法逃脱的136法则;

入职流程的正确打开方式;

试用期想随便辞退员工,可能吗?(其实是必须能);

出门坐大劳太LOW,这才是老板炫富的高境界;

试用期工资还有什么玩法;

关于员工转正的那些套路;

除了调岗,还有这些;

异动流程的正确打开方式;

不是HR坏,而是这么做员工异动确实是合法的;

这些情况下,没有制度就是违法解除;

规章制度是怎样炼成的;

考虑到老板的意思,我们可以这样做制度;

离职流程的正确打开方式;

面对单位提出的各种违法解除理由,HR这样做;

论离职面谈的必要性;

员工离职的后续法律责任;

劳动合同精准解析;

常用法条解析;

企业开户;

员工建档与转入转出;

别忽视公众号和APP;

医疗、养老、生育与失业;

工伤待遇很特殊;

公积金的多种用途;

五险一金的最新法规与政策详解;

你眼中的绩效与老板眼中的绩效为啥总是不一样;

马斯洛的前世今生;

别把考核制度和考核方案搞混;

五花八门的考核工具(工作任务考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、关键事件);

绩效实施中的执行周期多久合适;

如何做好绩效考核中的评估;

反馈及修正是绩效考核中的关键;

如何应对绩效考核执行中的拦路虎;

绩效管理中的用工风险;

时间圆饼图;

个人时间量化表;

薪酬是满足员工需要的一切方法和手段;

何谓“全面薪酬”;

典型企业的薪酬策略;

薪酬设计中必须考虑三要素;

人力资源各模块与薪酬管理的关系;

薪酬设计原则;

薪酬中的风险与安全岛;

使用人群
初级
课程内容
人力资源管理师hr实战课
课程亮点
专业指导

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