广州薪酬管理
课程班型小班
上课时间任意时段
课时数量请咨询
课程简介
企业全面薪酬管励理与员工激方案设计实务
一、薪酬战略规划
明确共赢思维,回答我们为什么在一起,如何向前看?(将薪酬战略与业务经营目标结合起来)
当前企业薪酬管理主要困惑在哪里(企业薪酬设计中的难与易)
薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
公司薪酬现状诊断
二、薪酬方案设计
薪酬设计理念和薪酬策略(理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多)
薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
薪方案设计—以战略定位,如何设计有激励机制的薪酬方案
薪酬方案设计八步法介绍(具体每一步骤的工具方法及模型一一介绍 )
基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
为能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护:
四、应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本
新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险
新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施
新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
人力成本管控技巧与策略
五、现场答疑及案例分析(可以落地辅导,帮助企业做薪酬方案设计)
- 使用人群
- 骨干员工,管理者
- 课程亮点
- 专业指导
免费领取试听名额
名额有限 领完为止
相关推荐
通知:本页信息由注册会员(机构)自行发布或提供,所有内容仅供参考,最终以机构的官方信息为准,任何关于对机构的推荐都不能替代您的考察核实,本站不承担相关内容和推荐所引起的法律责任。如果您的知识产权或其他合法权益被侵犯,请立即向我们发出"权利通知书",我们将根据相关法律法规采取相应的措施予以处理,切实维护您的合法权利。联系我们:18615226315@163.com