上海PgMP国际项目集管理认证培训班

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项目管理者联盟国际项目集管理PgMP认证培训班

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。

项目集(大型项目与项目群)管理（ProgramManagement）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

PgMP认证，即ProgramManagementProfessional，是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，它以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理*佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的*佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的*佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

共创国际-项目管理者联盟于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，三年多受训学员超过300名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内的开创性成果。

共创国际-项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(GlobalREP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

PMI项目管理证书体系与定位

一、招生对象

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；

各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；

获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

经验要求：

项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

配套服务：

项目管理者联盟将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务，确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。

二、参加收获

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。

获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。

获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

三、培训模块安排

四、专家介绍

林老师 项目管理者联盟资深顾问，PgMP考试委员会主任，世界范围PgMP培训通过数第*人  

中国首位项目组合管理专家PfMP

中国第六位项目集管理专家PgMP

PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长

项目集管理研究中心副主任

CPRE，CBAP，PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师

　　林老师在大型国企单位资深经理职务，具有超过二十六项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表30篇具有较强影响力的专业论文并出版3本专著。

　　林老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第*位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》，担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。林老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍。此外，林老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE需求工程证书和国际业务分析师协会IIBA的CBAP业务分析师证书。

　　林老师多次在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表9篇项目集管理的专业文章。

　　林老师2013年起担任中国项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》与PgMP培训。PgMP受训学员包括来自华为、思科、微软、强生、诺基亚、阿尔斯通、罗氏、中石油、埃森哲、壳牌、波音、宝钢、惠普等企业近500人。2020年11月统计，在中国大陆拥有PgMP证书402人，其中362人来自项目管理者联盟林老师主讲PgMP培训班。

　　　宣晓锋 项目管理与产品管理专家,项目管理者联盟联合创始人,共创国际管理顾问董事、总经理,中国项目管理研究委员会委员,北京项目管理协会常务理事,《项目管理评论》杂志编委     

　　n 美国项目管理协会项目管理专业PMP?资格

　　n 美国项目管理协会项目集管理PgMP资格

　　n 英国项目管理体系Praxis资格与Praxis授权讲师

　　n 美国产品开发管理协会NPDP资格与NPDP授权讲师

　　宣晓锋老师2000本科毕业于复旦大学管理科学系后，从事互联网与软件开发行业，近20年来先后在外资企业、民营企业、上市企业、创业企业担任系统分析与设计，项目工程师、项目经理、产品经理与部门经理，总经理等各级职务，具备丰富的项目开发与管理经验。宣老师项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二*年，为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作，担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

　　【核心课程】

　　? 组织级项目管理(Organizational Project Management)

　　? 项目管理(Project Management)

　　? 项目集管理(program Management)

　　? 项目组合管理(portfolio management)

　　? 产品管理(Product Management)

　　【课程特色】

　　课程实战性强，学员参与度高，通过培训不仅仅贡献知识与技能，更帮助企业梳理项目管理体系，全方位提升组织项目管理能力。

六、PgMP认证服务

七、PgMP认证笔试考纲

八、教材配置与说明

九、PgMP认证与培训服务成果

2012年开课至今，项目管理者联盟共举办9次PgMP认证培训班以及多次学员研讨会，截止到2014年受训学员近300人，国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。三年的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了一些开创性的成果。

2012年以来，项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体系，引进海外项目集管理*新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务，在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价：

荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员：“从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（ProgramManager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（ProjectManager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”

中国银联PMO总监，PgMP学员：“用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现1+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的年内在中国市场有大的发展！

中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员：“项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（ProjectManagement）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”