徐州执行力系列
课程班型小班
上课时间周六周日
课时数量
课程简介
【活动背景】
我们经常发现大部分的企业人力资源部以及HR经理人都会出现以下情景:
1、每天忙着四处救火,事无巨细做协调,
老板却认为我们只是可有可无的“协管员”!
2、每天忙着引经据典,绞尽脑汁定制度,
老板却认为我们只是可有可无的“内勤员”!
3、每天忙着调查需求,挖空心思做培训,
老板却认为您是花钱不赚钱的“败家娘们”!
4、每天忙着东走西奔,千方百计招聘人,
老板却认为您是有苦劳没功劳的“跑腿者”!
5、每天忙着内外奔波,费尽口舌防纠纷,
老板却说您是成事不足败事有余的“废才”!
6、每天忙着努力工作,差点家都不要了,
老板却认为您就是食无味弃可惜的“鸡肋”!
7、每天忙着上下协调,差点心都操碎了,
员工们却认为您就是挨累不讨好的“奴才”!
………………
以上种种情景,让本来很关键的HR部门,成为了不受老板重视的可有可无的部门!让本来很核心的HR部门,成为了不受其他部门待见的弱势部门!坦言之,其根本原因就是———人力资源部没有盈利!
因为,在企业运营过程中,盈利才是关键的!在企业管理过程中,创收才是核心的!在未来的职场上,谁不盈利,谁就有可能被企业和社会所抛弃!
因此,请我们每一位HR都谨记:每个业务部门都是一个利润中心,人力资源管理部门也不例外!作为企业人力资源管理者,现在您不得不郑重其事的思考以下三个问题:
1. 人力资源管理能否为企业创造利润?
2. 人力资源管理如何为企业创造利润?
3. 我们又怎样看到我们为企业创造的利润和无形价值呢?
不管你有没有思考这三个问题,企业的老板都在一直在“帮你”掂量这个话题,甚至正在用这三个思考题,来思考与衡量着你的“存在价值”。当然,截至目前,我们之所以没有创造利润,没有让人力资源部成为企业的盈利部门?不是因为人力资源部本身不能盈利,而是因为我们没有找到合适的方法、技术、策略、工具、切入点,把HR部门打造成企业的利润中心,从而为企业盈利,为自己赢利!
如何才能做到,如何才能破解其中的奥秘,找到那些您不知道的合适的方法、技术、策略、工具、切入点,让人力资源部成为企业的利润中心,让HR经理成为“企业创收者”而非“消费者”?请跟胡老师走进《赢在盈利——让HRM也可以盈利的奥秘》,一起牛起来吧!!
【学习对象】
企业负责人、企业人力资源总监、部长、经理、主管、专员等。
【课程概述】
第1章 我们的挑战:要么盈利要么被替代
第二章 规划管理中的赢利思维与盈利策略
第三章 招聘管理中的赢利思维与盈利策略
第四章 培训管理中的赢利思维与盈利策略
第五章 绩效管理中的赢利思维与盈利策略
第六章 薪酬管理中的赢利思维与盈利策略
第七章 劳关管理中的赢利思维与盈利策略
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