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中山抖音短视频运营班

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课程班型小班

上课时间白天班

课时数量请咨询

课程简介

第一部分

抖音运营定位篇

1.抖音实现产品销售的运营核心

2.网红经济|美迪电商3000w+粉丝学员变现技巧

3.线下品牌商家全面抖音曝光策略

4.运营抖音号必要的前提准备和操作指南

5.诊断本抖音号处于5种权重类型的哪一种

6.抖音蓝V企业号入驻审核快速通过指南

7.账号定位4步法,完成一个抖音号的定位

1、了解抖音短视频的变现方式并定位账号方向

2、独立操作抖音号入驻和前期准备

3、学会自行诊断账号权重问题实施运营策略

4、掌握抖音提高权重和精准人群推荐的技巧

5、掌握抖音落地定位4步法,做好账号方向定位分析表格

第二部分

短视频内容定位篇

1.美妆/服装/家居/汽车/三农等热门行业类型解析

2.塑造产品IP内容输出的3个方向

3.塑造人设IP内容输出的6个方向

4.爆款短视频内容创作公式套用

5.抖音特殊方向账号:直播强输出内容技巧

6.对标|寻找竞品账号分析受众和内容规划

1、了解不同行业短视频适合拍摄的类型

2、掌握短视频账号热门视频策划制作的流程

3、熟悉产品ip和人设ip打造的内容形式

4、学会分辨不同类型的账号,输出内容的侧重点

第三部分

爆款视频分析策划篇

1.生产优质视频的重要性和2个关键纬度

2.如何助力抖音短视频进入流量池螺旋上升

3.策划受众喜爱的短视频选题方法

4.选题方式:常规选题/暂时选题/系列选题

5.曼陀罗九宫格模型做好放射性选题方案

6.短视频用户动态行为助力生产高吸引力的脚本

1、掌握短视频流量上升的逻辑

2、掌握爆款视频选题的工具使用

3、学会批量生产受用户喜欢的短视频选题

4、熟悉短视频脚本撰写的思路,直接套用框架

第四部分

爆款视频脚本撰写篇

1.撰写高反转完播率的故事娱乐类型脚本思路

2.撰写知识技能教程形式的脚本思路

3.撰写vlog记录过程类型的脚本思路

4.撰写电商带货的脚本模型落地思路

5.直播预热引流类型脚本可复制性文案思路

6.开场6种文案话术标题,诱导用户观看

1、了解短视频素材脚本的来源

2、做好脚本的黄金前三秒和视频创意

3、学会不同视频类型的高完播脚本技巧

4、学会使用工具检测文案问题

第五部分

抖音吸粉篇

1.新号0作品发布巧妙涨粉1000个

2.抖音常见高效截流玩法

3.短视频十几种上热门技巧轻松获得初始流量

4.利用抖音官方工具:分析话题添加热度标签

5.短视频内容和主页信息如何巧妙设计引导涨粉

6.抖音快速起号付费工具运用:Dou+策略

1、掌握抖音吸粉的核心,做好账号权重

2、学会抖音内容运营,助力作品上热门及强吸粉

3、掌握短视频偏门玩法及工具,有效助力账号爆粉(适合部分人学习)

第六部分

抖音带货视频篇

1.抖音橱窗带货实现销售日进斗金的技巧

2.适合短视频带货的产品模型及挑选技巧

3.如何利用FABE提炼产品卖点做爆视频

4.带货视频三连锁粉模式快速卖货!卖货!

5.常见的短视频带货呈现形式公式轻松套用

6.抖音短视频、直播挂车的方式操作推广

7.广告合作:巨量引擎、巨量星图推广

8.短视频霸屏矩阵布局,全平台打造爆款产品

1、掌握抖音销售产品的方式操作

2、学会开通抖音电商功能,了解电商带货方式

3、了解带货视频的特点和制作的模型

4、学会利用打造爆款卖货的视频,实现卖货

5、熟悉广告合作推广产品的,挑选kol的关键

第七部分

抖音蓝v运营篇

1.**21年抖音同城号暴利引流玩法

2.线下餐饮、美甲美发、教培等行业打造网红店

3.深入挖掘抖音私信智能功能的进阶玩法

4.利用粉丝群、群聊工具等,做企业私域流量的转化

5.转化工具:留咨、卡劵、抽奖、第三方链接操作

6.如何利用门店POI工具实现线下导流

7.抖音私域运营方法:新增-沉淀-活跃-转化

1、了解抖音蓝v引流变现进阶玩法

2、掌握同城号引流变现玩法

3、学会搭建完整的蓝v企业号功能,实现线下线上引流

4、掌握私域运营变现原理,用户拉新到转化维护裂变全流程

第八部分

DOU+投放操盘数据分析篇

1.玩转dou+一体化操作做好内容加热

2.*ou+升级前视频加热N个小技巧

3.*ou+内容加热的数据查看及优化技巧

4.如何利用dou+升级版随心推做好电商带货

5.抖音转化计算公式,做好数据AB test

6.视频dou+如何针对企业号、创作者等不同场景投放

7.*ou+投放的疑难杂症解决办法操作

8.结合美迪电商分享的短视频诊断报告优化数据

1、熟悉dou+基础投放操作的流程

2、学会判断账号视频是否适合追加投放

3、掌握数据分析能力,自行诊断账号运营问题并提出改进措施方案

4、了解短视频直播团队的构架和管理考核制度

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